答：2015年全球投入FinTech的金額，2013-2014年成長300％，2015年約197億美元，折換台幣約6,402億元，看起來數字都很大，和全球銀行業單年的營收6,000億美元比起來，這是很小的金額。想想麥肯錫的估算，未來10年銀行業將有40％的生意、60％的利潤會消失，銀行業能不在目前仍有賺錢能力時，加快投資FinTech的腳步嗎？！台灣當然還沒到泡沫的程度，台灣投入FinTech的資金，只是「天使投資人」般的小額資金，或許FinTech在台發展的下一階段，就是把更多資金導入。
政府應有整體開放策略
問：全球FinTech發燒，哪一部分和台灣最有關係？台灣市場對FinTech的接受情況，您如何形容？
答：國外的支付業進來台灣政府一開始都是「擋」的，先是Aliapay等，近來Applepay因為國際知名度大，國內也有相似業者在做，受到的反應也大。有兩項可行的方法，建議政府：其一，針對個別廠商的討論，是錯的，政府不需要針對某廠商的個別情況發表意見，而是要有整體開放的策略，對外說明FinTech支付的政府策略；其二，既有的國內業者，以推動在地金融科技想法向政府尋求保護，我同意給予保護，但要有「期限」，政府應規畫落日條款。只想從政府得到保護的產業，都不會起來的。
問：對於ApplyPay入台卡關及政府的回應，您的看法？
工商時報【陳碧芬╱專 訪】
下一階段 導入更多資金
答：由於大家感受到若再不行動，接下來產生的危機會很大。金管會推動金融科技有四大部分是我們先前提出的政策建言，我也是金融科技諮詢委員之一，現在我們來做建立新創事業創新基地提供輔導機制，利用共同投資成立大數據資料庫，以公共創新平台進行效果能夠更明顯，金融科技是「顯而易見有錢賺」，相信這些政策會持續。然而，金融服務很難做，難在它看不到實體，投入和產出很難有一共通的衡量標準，經濟效益也不明顯，更需要政府介入推動，如同文創、觀光等。準丁主委有心做事，能力也夠，我有信心他會做好，我們將代表產業界與金管會保持溝通。
問：金融機構各自的FinTech投資發展，相較於臺灣金融科技公司建構的生態系，未來誰會勝？
對於FinTech趨勢，台灣在參與上先是晚了，但是，晚不是問題，慢才是問題！這會喪失主導權，台灣的金融主導權若是落到別人、別國手上，其他產業就慘了。
答：個別機構發展FinTech，與其他機構間經常處於對立、激烈競爭的態勢，我們的核心是生態系，做的是建設大數據水庫的基礎工程，廣納參與者加入，若各別機構建設大數據水庫，要花很多錢、時間也會拖延，參照IBM近年轉型經驗，一開始也是排斥open source，後來決定加入開放式平台，不僅掌握市場、也賺到錢。在生態圈裡，各機構仍可以掌控「自己」，以共同技術運用到自己顧客最需要的部分，創造各自的 最大價值。舉例說，沒有銀行業、FinTech業者會想要與中華電信發生肉搏站一樣。對於未來發展，我們會廣邀參與者，銀行業、科技業都應該進來，沒進來的人，我們會去找他們，我現在「只恨時間不夠」，生態圈要加速綜效的產生。
問：台灣FinTech走得出去嗎？有國際接軌的需要或機會嗎？
答：台灣是全球FinTech的一員，引用國際經驗、發揮在地化適用，並符合國際規範，以便參與跨國界的生態圈，其他國家╱市場也是在做相似的事，一旦各自生態圈長起來，會有 機會出現「虛擬合併」，現在銀行業卡住的股權合併，根本可以用FinTech整合來取代。若能因此壯大起來，我們有主導權、卻不是主控堅持，「控制」就不會有共享的思維，一旦我業者走向國外時，不需要再想要與大陸結合打世界盃，就政治氛圍上也符合520小英政府的執政主軸，台灣可以作自己的主導角色 。
FinTech全球發燒，台灣該如何跟上？辭去資策會工作、獨資創業的台灣金融科技公司董事長兼總經理王可言表示，台灣產業的心急現在可以感覺出來，但參與「慢了」的嚴重性甚過於「晚了」，擔心台灣會因此喪失主導權。「接下來發展的『速度』是我們的新考驗。」
答：在Bank 3.0概念在國內擴散時，銀行開始強調網路銀行的作法、把服務移到手機上，這些都還是留在過去的老大心態，要求客戶必須要到分行才能處理銀行相關業務。在我看來，銀行傳統經營模式把業務和其他產業切開，在FinTech時代會面臨最大的問題。在FinTech領域有冒出頭的業者，關鍵是找到產業利基、對客戶了解，因此加上金流的服務，如阿里巴巴把電子商務結合金流，平安集團將生活產業融合金流，在國內，有國泰金物流倉儲結合金流，玉山銀走入社區，發揮生活與金融結合，這些給銀行業有新的思維，對正在找尋產業結構調整的台灣，與FinTech最有關聯之處，建議銀行業要從營運架構、成本支出重新調整。
台灣金融科技公司專注於大數據平台與資訊分析服務，積極促進台灣金融生態圈的服務創新。王可言表示，兩個月內，該公司將有第一支產品出來、將有新的資金注入、新的夥伴參與，帶動台灣與國際形成跨國生態圈。以下是專訪摘要：
問：您有什麼話想對於新任金管會主委丁克華說？
問：各業者都宣稱對FinTech的大筆投資，會出現泡沫現象嗎？
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政府應有整體開放策略
問：全球FinTech發燒，哪一部分和台灣最有關係？台灣市場對FinTech的接受情況，您如何形容？
答：國外的支付業進來台灣政府一開始都是「擋」的，先是Aliapay等，近來Applepay因為國際知名度大，國內也有相似業者在做，受到的反應也大。有兩項可行的方法，建議政府：其一，針對個別廠商的討論，是錯的，政府不需要針對某廠商的個別情況發表意見，而是要有整體開放的策略，對外說明FinTech支付的政府策略；其二，既有的國內業者，以推動在地金融科技想法向政府尋求保護，我同意給予保護，但要有「期限」，政府應規畫落日條款。只想從政府得到保護的產業，都不會起來的。
問：對於ApplyPay入台卡關及政府的回應，您的看法？
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答：由於大家感受到若再不行動，接下來產生的危機會很大。金管會推動金融科技有四大部分是我們先前提出的政策建言，我也是金融科技諮詢委員之一，現在我們來做建立新創事業創新基地提供輔導機制，利用共同投資成立大數據資料庫，以公共創新平台進行效果能夠更明顯，金融科技是「顯而易見有錢賺」，相信這些政策會持續。然而，金融服務很難做，難在它看不到實體，投入和產出很難有一共通的衡量標準，經濟效益也不明顯，更需要政府介入推動，如同文創、觀光等。準丁主委有心做事，能力也夠，我有信心他會做好，我們將代表產業界與金管會保持溝通。
問：金融機構各自的FinTech投資發展，相較於臺灣金融科技公司建構的生態系，未來誰會勝？
對於FinTech趨勢，台灣在參與上先是晚了，但是，晚不是問題，慢才是問題！這會喪失主導權，台灣的金融主導權若是落到別人、別國手上，其他產業就慘了。
答：個別機構發展FinTech，與其他機構間經常處於對立、激烈競爭的態勢，我們的核心是生態系，做的是建設大數據水庫的基礎工程，廣納參與者加入，若各別機構建設大數據水庫，要花很多錢、時間也會拖延，參照IBM近年轉型經驗，一開始也是排斥open source，後來決定加入開放式平台，不僅掌握市場、也賺到錢。在生態圈裡，各機構仍可以掌控「自己」，以共同技術運用到自己顧客最需要的部分，創造各自的 最大價值。舉例說，沒有銀行業、FinTech業者會想要與中華電信發生肉搏站一樣。對於未來發展，我們會廣邀參與者，銀行業、科技業都應該進來，沒進來的人，我們會去找他們，我現在「只恨時間不夠」，生態圈要加速綜效的產生。
問：台灣FinTech走得出去嗎？有國際接軌的需要或機會嗎？
答：台灣是全球FinTech的一員，引用國際經驗、發揮在地化適用，並符合國際規範，以便參與跨國界的生態圈，其他國家╱市場也是在做相似的事，一旦各自生態圈長起來，會有 機會出現「虛擬合併」，現在銀行業卡住的股權合併，根本可以用FinTech整合來取代。若能因此壯大起來，我們有主導權、卻不是主控堅持，「控制」就不會有共享的思維，一旦我業者走向國外時，不需要再想要與大陸結合打世界盃，就政治氛圍上也符合520小英政府的執政主軸，台灣可以作自己的主導角色 。
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