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寶能系和萬科 (HK-2202) (CN-000002) 股權爭奪戰已經白熱化。經過20年前「君萬之爭」的萬科管理層為何沒有吸取教訓,王石如何讓萬科「股權旁落」,直至「野蠻人」兵臨城下?令人百思不得其解。

2001年5月底,寧高寧宣佈收購萬科的新方案:華潤將持有北京置地44.2%的股份注入萬科,由萬科向華潤按比例增發A股,這樣就形成華潤控股萬科,萬科控股北置,北置控股華遠地產的股權架構。但這個王石很滿意的方案卻讓任志強不滿。

當時,以君安證券為首的幾個股東聯合「逼宮」,企圖奪取公司控制權。數年後,王石在回憶錄中仍覺驚險。據他回憶,當時君安證券已經秘密聯手數家萬科股東,目標明確:奪取萬科管理權。

中新網援引《北京青年報》報導,其實這已經不是萬科第一次遭遇「野蠻人」。在1994年那場A股市場里程碑式的「君萬之爭」中,萬科就和「野蠻人」君安證券有過一次驚心動魄的較量。

君安證券在其主導的發佈會上提出,萬科的產業結構「分散了公司的資源和管理層的經營重心」,已經不能適應現代市場競爭。君安證券等股東要求對萬科業務、管理層進行重組,並推薦8-10位董事候選人進入董事會。

萬科緊急停牌3天,查出了對手開「老鼠倉」的形跡,尋得對手軟肋所在,萬科隨後向證監部門舉證。證監會隨後派專人南下深圳調查。這場直奔萬科管理層而來的爭奪戰,以君安一方放棄改組而告終。

圖片來源:中新網

華潤時任董事長,現為中糧集團董事長的寧高寧曾打算將華遠與萬科整合成為國內最大的房地產開發公司,營造一個地產帝國。2000年12月初,萬科董事會發佈公告,宣佈向新的大股東香港華潤集團定向增發4.5億股B股,發行價為每股4.5元,融資額高達20億港元。當時,萬科和華潤分別表示,此次定向增發B股,目的是為了達到華潤控股萬科50%的比例。但據稱是由於萬科散戶和小股東的反對,他們認為華潤開價太低。萬科董事會宣佈「悔約」。就這樣,華潤以定向增發B股的方式收購萬科的宏大故事,就匆忙收了尾。 (接下頁)

一名投行人士表示,如果萬科早前已經完成這個計劃,今天狙擊「野蠻人」就不會顯得那麼被動,況且當時的股價處於低位,是吸籌的絕佳時機。「對公司瞭如指掌的管理層當時在想什麼呢?」

涉險過關後,萬科並未因此而改變持股過於分散的股權結構。王石在自傳中甚至還寫道,萬科的股權分散程度在中國證券市場中是少見的。1993到1997年,最大股東持股比例始終沒有超過9%,1998年前10名股東持股比例總共為23.95%,是一個典型的大眾持股公司。

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2001年7月,任志強宣佈賣掉自己所持有華遠地產18%的股份,從華潤手裏收回華遠地產品牌,成立新的華遠地產。被任志強拋下的老華遠被迫更名「華潤置地」。華潤手中的15.08%萬科股權也保留了下來,從此沒有了「非分之想」,只安心做一名財務投資者。

一晃13年過去了。在此期間,中國房地產經歷了最為波瀾壯闊的一波發展浪潮。萬科已經悄然成長為中國最大的房地產企業,其對品質的追求在業內起到標桿的作用。在此期間,中國資本市場幾起幾落,金融資本恐怕還不具備對抗風頭正勁的產業資本能力,何況萬科還是產業資本中的優秀代表。

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但20年前的那個幽靈仍然徘徊在老萬科人的面前。2014年,萬科花了整整一年的時間來思考事業合夥人制度。2014年3月,萬科總裁鬱亮在公司春季例會講話中,曾公開表露出對「野蠻人敲門」的擔憂,且順勢提出了事業合夥人制度,欲構築

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「防禦工事」。

今年7月股災之後,萬科宣佈了百億元的回購預案,如果按預案回購並登出股本,萬科的總股本將減少,股東持股比例則相應上升。萬科股東之一的萬科合夥人若在回購中不減持,回購後的持股比例將從4.14%上升至4.43%。數據顯示,截至11月底,萬科回購的A股數量約為1248萬股,僅佔總股本的約0.113%,耗資僅1.6億元

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針對萬科的股權結構問題,萬科並非完全沒有動作。公開資料顯示,早在1990年代,華潤和萬科就開始接觸,華潤如今佔據各大超市貨架的「怡寶」純凈水就是1996年從萬科手上購得。華潤旗下的「華潤萬家」超市,前身就是萬科的「萬佳」超市。在2000年8月10日,深特發簽署股權轉讓協議,將其持有的深萬科國有法人股全部轉讓給華潤。股權轉讓後,華潤集團及其關聯企業以15.0

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8%的股權份額成為萬科第一大股東。

而彼時,新時代的「野蠻人」寶能系已經持股超過了15%,一

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舉成為了萬科的第一大股東。萬科似乎此時才意識到問題的嚴重性,但似乎有些晚。

時代變得太快了。王石的朋友,原《第一財經日報》總編輯秦朔在其《我的朋友王石,以及善與大意的代價》一文中這麼寫道,2015是中國經濟金融化、資產證券化、要素自由化、融資直接化、併購普遍化、投資國際化的里程碑。一系列新的時代變化下,金融力量崛起,資本話語崛起,財富大爆炸,要重構整個商業,無論線上還是線下,要改寫傳統格局,無論你是不是昔日的老大。
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